Une vision commune de l'innovation
Les ingénieurs et les dirigeants s'accordent désormais sur la définition de l'innovation.
Pour la première fois depuis trois ans que nous menons cette étude, la majorité des ingénieurs (56 %) et des dirigeants (64 %) considèrent l'innovation comme une transformation progresive ou une amélioration, plutôt que comme une transformation totale. Ce changement provient d'une évolution du point de vue des responsables : dans l'enquête de l'année dernière, la majorité des dirigeants (56 %) définissaient l'innovation comme une transformation totale.
Cet alignement établit une base solide pour la poursuite d'objectifs stratégiques centrés sur les innovations de produits. Pour la majorité des entreprises (59 %), l'innovation de produits reste la première priorité à atteindre d'ici à 2030.
Toutefois, en raison des pressions économiques, les objectifs financiers ont pris le pas sur les ambitions de développement durable, ce qui incite probablement les entreprises à mettre l'accent sur les initiatives de réduction des coûts à court terme.
Quels sont les objectifs prioritaires des entreprises pour l'horizon 2030 ?
À retenir
Si autrefois l'innovation était principalement associée à des percées radicales, les entreprises qui visent une croissance durable sur le marché actuel se concentrent de plus en plus sur des améliorations graduelles. Ces innovations techniques plus modestes sont essentielles pour répondre à l'évolution rapide des demandes du marché. Des transformations majeures telles que l'IA et l'essor des véhicules électriques ont créé d'importantes opportunités commerciales, et maintenant, les ingénieurs affinent et perfectionnent ces technologies. Comme les pressions économiques exigent de mettre l'accent sur l'efficacité, il est vital de s'engager à créer de la valeur à long terme par le biais du développement stratégique des produits. Chez TE, nous privilégions une approche dynamique pour rester réactifs, en utilisant le retour d'information en temps réel pour améliorer continuellement nos offres et saisir de nouvelles opportunités de marché. En fin de compte, pour que l'innovation prospère et que la technologie progresse, il faut que les équipes commerciales et techniques se concentrent sur la création de produits exceptionnels, même par le biais de petites améliorations progressives. Nous pouvons ainsi non seulement anticiper et répondre aux besoins futurs du marché grâce à une conception et à une fonctionnalité supérieures des produits, mais aussi mettre en place les bases pour de futures innovations qui pourraient remodeler l'industrie.
Chao Zhang
Directeur général, TE Chine
Vice-president, Ressources humaines, APAC