TE Connectivity
Group of multi racial people watching stereoscopic image. Global business. Science research.

Unidos em sustentabilidade

O desacordo sobre quem é responsável por cumprir as metas de sustentabilidade pode colocar executivos e engenheiros em conflito – colocando em risco o sucesso.

Os engenheiros e executivos concordam em grande parte com os desafios externos que enfrentam para cumprir as metas de sustentabilidade, como a falta de tecnologias sustentáveis atualmente disponíveis e a dificuldade de garantir a sustentabilidade em toda a cadeia de suprimentos. Mas quando se trata dos desafios internos, cada grupo acha que o outro não está fazendo o suficiente.

Mais de 70% dos engenheiros afirmam que seus líderes não forneceram orientações claras sobre como atingir as metas de sustentabilidade. Outros 47% disseram que frequentemente encontram resistência dos executivos quando propõem soluções sustentáveis.

No entanto, os executivos estão mais preocupados com as capacidades técnicas de sua empresa: 69% afirmam que a falta de inovação por parte dos engenheiros está impedindo o progresso em direção às metas de sustentabilidade.

Resolver estes desafios internos deve ser uma prioridade, pois são fatores que uma empresa pode controlar.

Quais desafios a sua empresa enfrenta para cumprir as metas de sustentabilidade?

Executivos

Executive Icon

69%

Falta de capacidade de inovação nos engenheiros.

Engenheiros

Engineers Icon

72%

Falta de direção dos líderes seniores.

Posição da TE

"Quando um engenheiro cria um produto mais sustentável, ele pode ter um custo mais elevado, ou o desempenho pode ser comprometido. Quando isso acontece, os líderes empresariais podem acusar o engenheiro de não ser inovador o suficiente. Os executivos devem saber que, por enquanto, as soluções que cumprem tanto as metas de sustentabilidade quanto os objetivos empresariais são muito limitadas. Ao projetar novos produtos, os engenheiros precisam ter em mente que o negócio também deve ser financeiramente sustentável – e a mensagem de onde esse equilíbrio deve permanecer precisa vir de seus líderes empresariais com muita clareza."

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Hiroshi Shirai

Diretor Sênior
de Tecnologia Avançada