Wie man Nachhaltigkeitsziele erreicht
Ingenieure und Führungskräfte müssen sich auf realistische Nachhaltigkeitsziele und eine klare Strategie einigen, wie diese erreicht werden können.
Viele globale Unternehmen haben eine Reihe von internen Nachhaltigkeitszielen festgelegt, die bis 2030 erreicht werden sollen. 70 % der Ingenieure glauben jedoch, dass die Unternehmensleitung zu optimistisch ist, die Nachhaltigkeitsziele innerhalb dieses Zeitrahmens zu erreichen.
Wenn wir genauer hinsehen, erkennen wir einen Grund für diese Skepsis: Es gibt eine Diskrepanz zwischen der Einstellung von Ingenieuren und Führungskräften zu ihren Nachhaltigkeitsbemühungen. Beispielsweise sind Führungskräfte eher als Ingenieure zufrieden mit den Fortschritten ihres Unternehmens bei Nachhaltigkeitsinitiativen und mit den Ressourcen, die das Unternehmen für das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen bereitgestellt hat.
Wenn sich diese Diskrepanz vergrößert, könnte dies dazu führen, dass die Ingenieure die realistischen Ziele des Unternehmens in Frage stellen.
TE – Was Mitarbeiter sagen
“Die Festlegung effektiver Nachhaltigkeitsziele ist ein wichtiger Weg für Unternehmen, Corporate Citizenship zu demonstrieren. Es ist aber auch entscheidend, dass es die richtigen Ziele für das jeweilige Unternehmen sind. Ermitteln Sie, was für Ihr Unternehmen wichtig ist, und bestimmen Sie die Bereiche, in denen Sie die größten Auswirkungen auf die Umwelt haben. Sie können vergleichen, was Ihre Wettbewerber tun, um sich auf Nachhaltigkeit zu konzentrieren. Viele Unternehmen berichten jährlich über ihre Ziele und Prioritäten. Lassen Sie sich auch von Organisationen/Gruppen wie GHG Protocol und SBTi beraten, die Sie bei der Festlegung von Zielen unterstützen können. Nach der Festlegung der Ziele sollten die Unternehmen diese regelmäßig überprüfen, um sicherzustellen, dass sie weiterhin relevant sind.”
Holly Webdale
Vice President
Environmental Sustainability