持続可能性への情熱
持続可能性の問題に取り組む機会は、Z世代とミレニアル世代のエンジニアにとって譲れないものです
持続可能性は、若いエンジニアを採用したい企業にとって大きな差別化要因となります。Z世代とミレニアル世代のエンジニア1は、経験豊富なエンジニアよりも、社内における持続可能性の長期目標達成を優先する傾向があります (52%対35%)。これらの若いエンジニアは、持続可能性が企業にとって非常に重要であると答える傾向がさらに高く、企業の持続可能性の状況をより肯定的に見通しています。
しかし、若い人材を確保するためには、企業が持続可能なビジネス慣行を取り入れることが必要です。そのことは、若いエンジニアが職場に抱く前向きな姿勢を維持していくのに役立ちます。
1 各世代別のグループは、以下の年代に生まれた人を示しています。ベビーブーマー世代(1946年～1964年)、X世代(1965年～1980年)、ミレニアル世代(1981年～1996年)、Z世代(1997年～2012年)
若いエンジニアは持続可能性を優先
優先順位
重要性
積極性
文化
取り組み
TEの見解
研究開発・製品開発エンジニアリングのシニアマネージャーであるVeronica Biaginiは、再生可能エネルギーへの情熱を若い頃から抱いていました。
研究開発・製品開発エンジニアリングのシニアマネージャーであるVeronica Biaginiは、再生可能エネルギーへの情熱を若い頃から抱いていました。