Orienter les fournisseurs vers les nouvelles énergies

Notre rapport annuel sur la responsabilité d'entreprise met en évidence les moyens que nous mettons en œuvre pour créer un avenir plus durable. En 2022, nous avons introduit notre premier engagement de réduction des émissions pour le scope 3. Nous nous sommes fixé pour objectif d'atteindre une réduction absolue de 30 % des émissions de notre chaîne de valeur d'ici 2032. Notre équipe en charge de la durabilité environnementale a depuis lancé un projet pilote avec des fournisseurs chinois et l'a étendu à l'échelle internationale.

« Pour contribuer à une réduction significative des émissions sur notre chaîne de valeur, nous avons tiré parti de notre expérience interne et des résultats obtenus au cours des trois dernières années. Nous partageons cela avec les fournisseurs et nous pourrions connaître nos premiers succès lors d'un projet pilote en Chine », déclare Tim Shen, responsable de l'approvisionnement stratégique en Chine. « Nous avons contacté les fournisseurs et leur avons demandé d'obtenir au moins 25 % de leur électricité à partir de sources renouvelables telles que l'éolien, l'hydroélectricité ou le solaire. Nous les avons ensuite encouragés à acheter des certificats internationaux d'énergie renouvelable (I-REC) pour l'énergie nécessaire pour commercer avec TE, garantissant ainsi une meilleure durabilité de notre chaîne de valeur. »

Lors de la sélection des fournisseurs, l'équipe de durabilité environnementale s'est concentrée sur les entreprises qui se caractérisent par une consommation d'énergie plus élevée comme par exemple l'industrie des métaux ou des résines, afin d'obtenir le plus grand impact. Au cours du projet pilote, plus de 70 % des fournisseurs contactés par l'équipe ont accepté l'offre et ont commencé à acheter de l'énergie renouvelable avec des I-REC. « Notre projet pilote en Chine a clairement montré le potentiel de la collaboration avec nos fournisseurs afin de réduire nos émissions pour le scope 3. Nous avons donc étendu le projet à d'autres régions et discutons avec des fournisseurs du monde entier à propos de l'achat d'I-REC pour l'énergie renouvelable », ajoute Tim Shen.

Notre engagement pour réduction nos émissions de scope 3 sur notre chaîne de valeur est aligné sur l'initiative Science Based Targets (SBTi). Elle vient s'ajouter à notre plan visant à réduire les émissions absolues de gaz à effet de serre des scopes 1 et 2, c'est-à-dire les émissions directes et indirectes de notre entreprise, de plus de 70 % en 2030, par rapport à 2020. Mais une chaîne d'approvisionnement durable ne se limite pas à son impact environnemental. En 2023, nous avons reçu le prix Silver Level Supplier Diversity Champion de WEConnect International, en reconnaissance de nos progrès en matière d'approvisionnement global et de développement durable. En plus de réduire ses émissions, TE prête attention aux impacts environnementaux et sociaux de sa chaîne d'approvisionnement via son programme de responsabilité sociale des fournisseurs, et nous nous efforçons d'accroître la diversité de nos fournisseurs.

« Le développement durable est un élément qui motive nos activités au quotidien et façonne la manière dont nous travaillons avec nos fournisseurs », a déclaré Holly Webdale, vice-présidente de la chaîne d'approvisionnement environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). « Nous constatons que le développement durable révolutionne l'ensemble de notre chaîne de valeur. Cela rend notre travail encore plus significatif et montre que nous sommes vraiment à l'avant-garde lorsqu'il s'agit de mettre en pratique le développement durable. »