La connectivité est partout. De votre réveil jusqu’à votre coucher. Pendant le sommeil, il existe des dispositifs portables qui surveillent les paramètres de sommeil et de santé.
Rajendra R. Pai, Directeur de l’ingénierie des produits, a commencé sa carrière chez TE en tant que chef de produit dans le secteur des appareils électroménagers et des connecteurs industriels. Aujourd’hui, il dirige une équipe d’ingénierie mondiale pour l’unité opérationnelle TE Appliances. En 2011, Rajendra s’est vu confier un projet spécial chez TE appelé « Design to Value », qui déterminait la valeur des produits électroménagers du point de vue du client. Son objectif était de réduire les coûts des matériaux et d’augmenter les marges. Les efforts de Rajendra ont permis à TE d’économiser 30 millions de dollars sur quatre ans, ce qu’il considère comme sa plus grande réalisation à ce jour. Quand il était enfant, il était fasciné par les photos que lui montrait son oncle de son environnement de travail dans une raffinerie de pétrole. Ces photos ont incité Rajendra à se lancer dans le domaine de l’ingénierie et il cite son oncle comme modèle. Avec ses facilités et son goût pour les mathématiques et les sciences, Rajendra est comme chez lui au sein de TE.
Décrivez-nous votre rôle et vos responsabilités dans le développement des produits.
Mon rôle est double : je suis responsable mondial de l’ingénierie pour la famille de produits des bornes et des épissures, et je travaille avec l’équipe d’ingénierie chinoise sur l’identification de la feuille de route des produits pour les cinq prochaines années. J’interagis avec des équipes d’ingénierie interfonctionnelles et sur le terrain pour fournir des solutions aux clients et développer des produits en fonction de leurs besoins.
Quels traits de personnalité sont essentiels pour relever les défis actuellement posés par l’ingénierie ?
La curiosité, le sens de l’urgence, la patience et l’écoute attentive du client afin d’exécuter le projet sans faille. En outre, il est essentiel de penser logiquement et d’avoir le sens pratique. Il est également important d’être capable de travailler avec les autres. Nous avons des tonnes d’années d’expérience chez TE. J’essaie d’impliquer les bonnes personnes pour la bonne solution.
Décrivez une découverte révolutionnaire que vous avez faite en travaillant avec des clients de TE.
La dernière percée de nos équipes est liée à la consolidation du sertissage. Les bornes peuvent sertir et nous devions adapter une gamme encore plus large de tailles de fils dans un fût à sertir et développer un sertisseur pour toute la gamme de fils. Grâce à la création d’un produit de sertissage pour y parvenir, nous pouvons désormais réduire le changement de sertisseur et simplifier la chaîne d’approvisionnement du client.
Quelle méthode utilisez-vous pour construire une pensée créative et innovante ?
J’organise une réunion de brainstorming bimensuelle avec mon équipe. Je crois que cette approche mène à l’innovation. L’équipe est composée d’individus talentueux. Nous avons tous des expériences différentes qui façonnent notre façon de faire les choses. Cet environnement collaboratif nous permet de tirer parti des forces de chacun pour proposer de meilleures solutions.
Comment vos expériences contribuent-elles à votre mission de direction du développement ?
Je crois que diriger les autres est avant tout un art – pas une science. J’aime à dire qu’un développement de produits réussi s’apparente à la réalisation d’un film. Les membres de l’équipe sont les acteurs et le développement du produit est comme la création du film. Mieux vous dirigez l’équipe, meilleur est le produit.
30 M$
économisés
Rajendra a aidé TE à économiser 30 millions de dollars grâce à ses efforts dans le cadre d’un projet spécial appelé « Design to Value »
Cet environnement collaboratif nous permet de tirer parti des forces de chacun pour proposer de meilleures solutions.
- Rajendra Pai,
- Directeur de l’ingénierie produit
La connectivité est partout. De votre réveil jusqu’à votre coucher. Pendant le sommeil, il existe des dispositifs portables qui surveillent les paramètres de sommeil et de santé.
Rajendra R. Pai, Directeur de l’ingénierie des produits, a commencé sa carrière chez TE en tant que chef de produit dans le secteur des appareils électroménagers et des connecteurs industriels. Aujourd’hui, il dirige une équipe d’ingénierie mondiale pour l’unité opérationnelle TE Appliances. En 2011, Rajendra s’est vu confier un projet spécial chez TE appelé « Design to Value », qui déterminait la valeur des produits électroménagers du point de vue du client. Son objectif était de réduire les coûts des matériaux et d’augmenter les marges. Les efforts de Rajendra ont permis à TE d’économiser 30 millions de dollars sur quatre ans, ce qu’il considère comme sa plus grande réalisation à ce jour. Quand il était enfant, il était fasciné par les photos que lui montrait son oncle de son environnement de travail dans une raffinerie de pétrole. Ces photos ont incité Rajendra à se lancer dans le domaine de l’ingénierie et il cite son oncle comme modèle. Avec ses facilités et son goût pour les mathématiques et les sciences, Rajendra est comme chez lui au sein de TE.
Décrivez-nous votre rôle et vos responsabilités dans le développement des produits.
Mon rôle est double : je suis responsable mondial de l’ingénierie pour la famille de produits des bornes et des épissures, et je travaille avec l’équipe d’ingénierie chinoise sur l’identification de la feuille de route des produits pour les cinq prochaines années. J’interagis avec des équipes d’ingénierie interfonctionnelles et sur le terrain pour fournir des solutions aux clients et développer des produits en fonction de leurs besoins.
Quels traits de personnalité sont essentiels pour relever les défis actuellement posés par l’ingénierie ?
La curiosité, le sens de l’urgence, la patience et l’écoute attentive du client afin d’exécuter le projet sans faille. En outre, il est essentiel de penser logiquement et d’avoir le sens pratique. Il est également important d’être capable de travailler avec les autres. Nous avons des tonnes d’années d’expérience chez TE. J’essaie d’impliquer les bonnes personnes pour la bonne solution.
Décrivez une découverte révolutionnaire que vous avez faite en travaillant avec des clients de TE.
La dernière percée de nos équipes est liée à la consolidation du sertissage. Les bornes peuvent sertir et nous devions adapter une gamme encore plus large de tailles de fils dans un fût à sertir et développer un sertisseur pour toute la gamme de fils. Grâce à la création d’un produit de sertissage pour y parvenir, nous pouvons désormais réduire le changement de sertisseur et simplifier la chaîne d’approvisionnement du client.
Quelle méthode utilisez-vous pour construire une pensée créative et innovante ?
J’organise une réunion de brainstorming bimensuelle avec mon équipe. Je crois que cette approche mène à l’innovation. L’équipe est composée d’individus talentueux. Nous avons tous des expériences différentes qui façonnent notre façon de faire les choses. Cet environnement collaboratif nous permet de tirer parti des forces de chacun pour proposer de meilleures solutions.
Comment vos expériences contribuent-elles à votre mission de direction du développement ?
Je crois que diriger les autres est avant tout un art – pas une science. J’aime à dire qu’un développement de produits réussi s’apparente à la réalisation d’un film. Les membres de l’équipe sont les acteurs et le développement du produit est comme la création du film. Mieux vous dirigez l’équipe, meilleur est le produit.
30 M$
économisés
Rajendra a aidé TE à économiser 30 millions de dollars grâce à ses efforts dans le cadre d’un projet spécial appelé « Design to Value »
Cet environnement collaboratif nous permet de tirer parti des forces de chacun pour proposer de meilleures solutions.
- Rajendra Pai,
- Directeur de l’ingénierie produit
