La conectividad está en todas partes. Desde el momento en que uno se levanta en la mañana hasta el momento en que se va a dormir. Mientras dormimos, hay dispositivos portátiles que monitorean los parámetros de sueño y salud.
Rajendra R. Pai, gerente de Ingeniería de Productos, comenzó su carrera profesional en TE como gerente de productos para Electrodomésticos y productos de conectores industriales. Hoy lidera un equipo de ingeniería a nivel mundial para la Unidad de Negocio Soluciones para una vida conectada de TE. En 2011, a Rajendra se le asignó un proyecto especial en TE llamado "Design to Value", para determinar el valor de los productos de electrodomésticos desde el punto de vista del cliente. Su objetivo era reducir los costos de los materiales y aumentar los márgenes. Como resultado de sus esfuerzos, Rajendra ayudó a TE a ahorrar USD 30 millones en cuatro años, y considera que este es su mayor logro hasta ahora. Cuando Rajendra era pequeño, su tío trabajaba en una refinería de petróleo y le mostraba fotos de su entorno de trabajo. Las fotos inspiraron a Rajendra a entrar en el campo de la ingeniería y cita a su tío como su modelo a seguir. Con habilidades para las matemáticas y la ciencia y amor por estas disciplinas, Rajendra encontró su hogar en TE.
Describa su función y sus principales responsabilidades en el desarrollo de productos.
Desempeño un doble papel: soy gerente de ingeniería a nivel mundial para la familia de productos de terminales y empalmes y trabajo con el equipo de ingeniería de China para identificar la nueva hoja de ruta para los productos de aquí a cinco años. Interactúo con equipos de ingeniería multifuncionales y de campo para proporcionar soluciones a los clientes y desarrollar productos basados en sus requisitos.
¿Qué rasgos de la personalidad son esenciales para los desafíos de ingeniería de hoy en día?
Curiosidad, sentido de urgencia, paciencia y escuchar atentamente al cliente para ejecutar el proyecto sin problemas. Además, es fundamental pensar de manera lógica y práctica. También es importante ser capaz de trabajar con otros. Tenemos toneladas de años de experiencia en TE. Trato de trabajar con las personas adecuadas para lograr la solución correcta.
Describa un descubrimiento innovador que haya realizado mientras trabajaba con clientes de TE.
El último avance de nuestros equipos tuvo que ver con la consolidación del engarzado. Los terminales pueden engarzarse, y necesitábamos incluir una gama aún más amplia de tamaños de cable en un cilindro de cable y desarrollar una crimpadora para toda la gama de cables. Al crear un producto de engarce para lograr esto, ahora podemos reducir el cambio de crimpadora y simplificar la cadena de suministro del cliente.
¿Qué método utiliza para lograr un pensamiento creativo e innovador?
Realizo una reunión bimensual para aportar ideas con mi equipo. Creo que este enfoque es la puerta de entrada a la innovación. El equipo está formado por talentos individuales. Todos tenemos diferentes experiencias que definen nuestra manera de hacer las cosas. Estar en un entorno colaborativo nos permite aprovechar las fortalezas de cada persona para ofrecer mejores soluciones.
¿Cómo contribuyen sus experiencias a la tarea de dirigir el desarrollo?
Creo que dirigir a otros es principalmente un arte, no una ciencia. Me gusta decir que el desarrollo exitoso de productos es como dirigir una película. Los miembros del equipo son los actores y el desarrollo del producto es como crear la película. Cuanto mejor se dirija al equipo, mejor será el producto.
USD 30 millones
ahorrados
Rajendra ayudó a TE a ahorrar USD 30 millones como resultado de sus esfuerzos con un proyecto especial llamado "Design to Value"
Estar en un entorno colaborativo nos permite aprovechar las fortalezas de cada persona para ofrecer mejores soluciones.
- Rajendra Pai,
- Gerente de Ingeniería de Productos
La conectividad está en todas partes. Desde el momento en que uno se levanta en la mañana hasta el momento en que se va a dormir. Mientras dormimos, hay dispositivos portátiles que monitorean los parámetros de sueño y salud.
Rajendra R. Pai, gerente de Ingeniería de Productos, comenzó su carrera profesional en TE como gerente de productos para Electrodomésticos y productos de conectores industriales. Hoy lidera un equipo de ingeniería a nivel mundial para la Unidad de Negocio Soluciones para una vida conectada de TE. En 2011, a Rajendra se le asignó un proyecto especial en TE llamado "Design to Value", para determinar el valor de los productos de electrodomésticos desde el punto de vista del cliente. Su objetivo era reducir los costos de los materiales y aumentar los márgenes. Como resultado de sus esfuerzos, Rajendra ayudó a TE a ahorrar USD 30 millones en cuatro años, y considera que este es su mayor logro hasta ahora. Cuando Rajendra era pequeño, su tío trabajaba en una refinería de petróleo y le mostraba fotos de su entorno de trabajo. Las fotos inspiraron a Rajendra a entrar en el campo de la ingeniería y cita a su tío como su modelo a seguir. Con habilidades para las matemáticas y la ciencia y amor por estas disciplinas, Rajendra encontró su hogar en TE.
Describa su función y sus principales responsabilidades en el desarrollo de productos.
Desempeño un doble papel: soy gerente de ingeniería a nivel mundial para la familia de productos de terminales y empalmes y trabajo con el equipo de ingeniería de China para identificar la nueva hoja de ruta para los productos de aquí a cinco años. Interactúo con equipos de ingeniería multifuncionales y de campo para proporcionar soluciones a los clientes y desarrollar productos basados en sus requisitos.
¿Qué rasgos de la personalidad son esenciales para los desafíos de ingeniería de hoy en día?
Curiosidad, sentido de urgencia, paciencia y escuchar atentamente al cliente para ejecutar el proyecto sin problemas. Además, es fundamental pensar de manera lógica y práctica. También es importante ser capaz de trabajar con otros. Tenemos toneladas de años de experiencia en TE. Trato de trabajar con las personas adecuadas para lograr la solución correcta.
Describa un descubrimiento innovador que haya realizado mientras trabajaba con clientes de TE.
El último avance de nuestros equipos tuvo que ver con la consolidación del engarzado. Los terminales pueden engarzarse, y necesitábamos incluir una gama aún más amplia de tamaños de cable en un cilindro de cable y desarrollar una crimpadora para toda la gama de cables. Al crear un producto de engarce para lograr esto, ahora podemos reducir el cambio de crimpadora y simplificar la cadena de suministro del cliente.
¿Qué método utiliza para lograr un pensamiento creativo e innovador?
Realizo una reunión bimensual para aportar ideas con mi equipo. Creo que este enfoque es la puerta de entrada a la innovación. El equipo está formado por talentos individuales. Todos tenemos diferentes experiencias que definen nuestra manera de hacer las cosas. Estar en un entorno colaborativo nos permite aprovechar las fortalezas de cada persona para ofrecer mejores soluciones.
¿Cómo contribuyen sus experiencias a la tarea de dirigir el desarrollo?
Creo que dirigir a otros es principalmente un arte, no una ciencia. Me gusta decir que el desarrollo exitoso de productos es como dirigir una película. Los miembros del equipo son los actores y el desarrollo del producto es como crear la película. Cuanto mejor se dirija al equipo, mejor será el producto.
USD 30 millones
ahorrados
Rajendra ayudó a TE a ahorrar USD 30 millones como resultado de sus esfuerzos con un proyecto especial llamado "Design to Value"
Estar en un entorno colaborativo nos permite aprovechar las fortalezas de cada persona para ofrecer mejores soluciones.
- Rajendra Pai,
- Gerente de Ingeniería de Productos
